如何做好供应部经理工作

    在市场经济的今天,任何企业面对的都是一个变化迅速且难以预料的买方市场,任何企业都面临着激烈的市场竞争和科技的不断进步,这就要求企业能多适应形势的发展,对不断变化的市场做出快速反应,增强企业竞争力和抵御风险的能力。对我企业供应部门而言,如何增强工作能力,如何加强内部管理,提高工作质量,如何保证原料供应,支持车间生产,如何降低成本,提高企业效益,作为供应部门经理应从以下十个“最”字方面着手。

    树立“最”高的工作热情,从自身到员工都要热爱本职工作,树立起主人翁责任感,增强爱岗敬业精神,不断解放思想,改变观念,调整心态,忠诚勤奋,在实践工作中发挥才能,体现自我人生价值。

发挥“最”认真的工作态度。对待工作要一丝不苟、严肃认真、不打折扣、目标明确、高度负责、避免失误。做到四勤:心勤、口勤、腿勤、手勤;四多:多想、多听、多问、多记。

    培养“最”优良素质的团队,自身不仅要努力学习,懂业务,做内行。而且在礼仪形象、文化业务、职业道德、法律规范等方面注意对员工的学习教育,不断提高员工的业务素质和综合素质。

    做“最”以身作则,贴近员工的带头人。一个部门的经理既是指挥员也是战斗员,既要对工作统筹安排,发号施令,也要经常深入底层,深入一线,遇事做到心中有数,底码清楚。既要对工作严明制度,严格管理,又要对员工关心爱护,热情帮助。

    在业务方面,供应部接到报货计划后,要以“最”快的速度与供应商取得联系,及时订货,保证正常生产。要以“最”低的价格购进“最”优质的原材料,同时根据市场价格的浮动做好原材料的存储。以“最”低成本的产品投放市场,参与竞争。从而获得“最”大的经济效益,为企业争取“最”好的生存和发展的空间。

    总之,在以后的工作中要不断的学习与创新,提高自身的价值,做一个优秀的部门经理。

信息评价 0 个人对此产品做出了评价
XML 地图 | Sitemap 地图