小老板的精明与企业家的智慧

      大凡会做经营的小老板,都很聪明,看得准,算得精,能赚到钱,否则他的生意就作不下去。
  而有成就的企业家,肯定也是聪明人,决策准,应变快,魄力大,能赚到钱,否则他就不能称为企业家。
  同样的会赚钱,但是小老板只能称为小老板,而很难入流为企业家,因为小老板赚钱靠得是精明,而企业家赚钱凭得是智慧。精明是处事机巧的表现,而智慧则是综合素养的升华,处小事者靠精明,为大事者必须有智慧。
  小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而作企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。
  小老板精于个人机巧的发挥,着力于作事;企业家专注打造组织的力量,着力于作人。
小老板能作成某件事,但造不出某种势,作不出持续发展的张力;企业家不但能谋事,更注重营造企业持续发展的势。
  小老板善于捕捉机会,抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局,对整体利益把握。
  小老板将利益装入个人腰包,乐得个人消费,还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐得投资,将企业变成一艘供大家依靠远行的大船。
  小老板信奉福德,福德荫庇家族朋友,典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟,好好干,亏待不了你。而社会责任感与他无关;企业家崇尚功德,功德志在大家福利社会,让更多的人受益,受大益,负有为社会创造财富的使命感。
  精明的小老板多自负,常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信,因为学习-----创新支撑着脑瓜的灵透。
  心态平和,每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍多为小老板的作派。
遇事讲规则,致力营建现代企业规范管理是企业家的追求;见人谈义气,拍脑门,凭心情作事多为小老板的特点。
  小老板在商品买卖中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何与对手摔跤;企业家搏奕市场,讲大胜以德,拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
  无论生意作得多大,小老板想入流企业家,首先过一个自身修养坎。
为什么企业家的想法称战略:想得大,想得深远,摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:注重实用,针对性强,赚一单算一单。
  企业家想把企业作成品牌,即有恒心,也出恒力,致力于修成正果。小老板把企业作大发了,也想倒腾出个品牌,往往只有恒心,使不出恒力,一不留神付出就打了水漂。
企业家把企业作出规模,不断扩充队伍,并致力于团队打造;小老板把生意作大了也去招兵买马,可不知道怎么了,兵马多了就是撵不到一个槽里。
  企业家为了打造企业永续经营的根基,就去构建企业文化。小老板把生意作得意了,也要赶时髦,鼓捣企业文化,结果是东施效颦、邯郸学步。
  这里面作小企业有作小企业的目标章法,作大企业有大企业的目标章法。小老板的买卖,不以大、强占先,但可能以专、活见长;不一定有品牌,但可能有特色;不一定有规模、品质、成本优势,但可能灵活、便利、实惠方面领先。
  用小老板的手段经营企业,多半折腾不大,同样用企业家的手法作生意,也未必能挣到钱;中国的市场就好像厨房里的调料,既需要香油,也需要面酱,既离不开企业家,也需要小老板,要明白自己是企业家的料还是小老板的料,是小老板的料扎扎实实作小老板的事,就叫精明,怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯了迷糊。

 

吴里明
2004年10月

 

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