助手的四个到位

    助手是一个有对应的称谓,副职相对于正职就是助手,部门负责人相对于总负责人就是助手,同样的职别,参与者相对于牵头者就是助手。一个单位领导如果有很好的助手,工作开展起来就风生水起、有声有色。那么,如何就能作好助手了呢?根据助手这个职务特点,我认为应该做到四个到位:

  一、心态到位。主角就是主角,助手就是助手,要摆正自己的位置,尊重主要负责人,配合主要负责人开展工作,不能闹个人意气,争你高我低,显摆自己的重要。有可能主要负责人资历不如你,有可能主要负责人的能力或某一方面的知识、经验不如你,但你不能越位,不能轻蔑主要负责人,要懂规矩。因为助手就个角色定位就是这样定义的,家有千口,主事一人,这就是游戏规则。规则不能乱,乱了游戏就没法进行。

  二、点子到位。一个领导班子是否能创新,有建树,就看能否群策群力,思维活跃。作为助手不管领导是否会激励,你都不要患得患失,斤斤计较,要主动配合,要能参谋,会参谋,积极参谋,会出好点子,不出馊点子,这就是助手必备的品质与职责。
  向领导请示工作、研讨问题要用选择题,不能用问答题。什么是问答题,比如:请示如何过河,你只是问领导:前面有河如何过?这就是问答题。你要是说明过河有N种方法,每种方法的利弊是什么,你建议用哪种方法,这就是选择题。选择题是聪明而积极的,问答题是平庸而消极的。

  三、执行到位。一经议决的事,不管与自己的意见是否一致,都要无条件的立即执行。议事时要集思广益,各陈己见,但决定后就不允许再有不同的声音,更不允许有不同的动作。
一个好的决议能否出好结果,就看能否执行到位。作为助手,应是将决议落到实处的执行者,应是推动运行链条中关键环节的先锋者,所以助手不仅有议事能力,更有推进事物发展的能力。

  四、补台到位。一旦发现主要负责人工作有漏洞,要立即给予补救,绝不能在一边等着人家出洋相,看笑话。要知道给别人补台就是为自己搭台,拆别人的台就是断自己的路,就是出卖自己的人品。
  要知道主角与助手又是相对的,比如说,你是部门经理相对总经理就是助手,但你的副经理或属下相对于你,他们就是助手,因此,你作为助手的角色时能积极补台主动到位,又为下级做出表率,也为自己能良好的开展工作打下了作风基础。
  总之,作为助手,要努力作到四个到位,以此端正个人品质,修正职业素养,完善团队作风,把各级领导班子建成团结的,有战斗力的团队。


                                 吴里明
2005年12月19日

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